ITストラテジストの市場価値は高い？年収・難易度・将来性を解説

ITストラテジストとは？市場価値を判断するための基本を解説

ITストラテジストとは、経営戦略を踏まえてIT戦略を策定し、事業改革や業務改善を推進する高度IT人材を指します。
 
また、IPA（情報処理推進機構）が実施する国家試験「ITストラテジスト試験」の区分名としても使われています。そのため、「ITストラテジスト」という言葉には、職種と試験区分の2つの意味があると理解しておきましょう。
 
IPAでは、ITストラテジストの役割として、経営戦略の実現に向けたITを活用した事業戦略や情報システム戦略の策定、実施結果の評価などを挙げています。さらに、個別システム化構想・計画の策定や、複数の案件で構成される改革プログラムの実行管理も主な役割です。
 
上記の役割を担うには、試験で問われる知識だけでなく、実務を通じて培った経験やスキルも求められます。そのため、ITストラテジスト試験に合格していても、実務経験まで証明されるわけではありません。
 
市場価値は、試験合格だけでなく戦略立案やプロジェクト推進の経験、経営への理解、ITを事業に生かす力などを含めて評価されます。

ITストラテジストの市場価値が高いといわれる理由

ITストラテジストの市場価値が高いといわれる理由は、試験の難易度の高さだけではありません。経営戦略とIT戦略を結び付け、事業変革を主導できる高度な専門性が企業から評価されているからです。
 
DXやAI活用が加速する現在、デジタル技術を導入するだけでは競争優位を築けません。自社の経営課題を的確に捉え、それに合わせてIT活用の方針を定め、組織全体を変革へと導ける人材が強く求められています。

経営とITをつなぐ役割が求められる

ITストラテジストは、経営戦略を踏まえてITの活用方針を策定し、事業変革を推進する役割を担います。IPAでは、「経営とITを結びつける戦略家」と位置づけられており、ITを活用した事業戦略や情報システム戦略の策定、実施結果の評価などが主な役割です。
 
そのため、求められるのはITに関する知識だけではありません。事業環境やIT動向を分析し、経営課題やビジネスモデルを踏まえて戦略を立案する力も必要です。
 
経営とITの両面から課題を捉え、事業の方向性を具体的な施策へつなげられる専門性が、市場価値の高さにつながっています。

DX推進人材の不足で活躍の場が広がる

DXを推進できる人材が不足している点も、ITストラテジストの専門性が求められる背景の一つです。
 
IPAの「DX動向2025」では、「DX推進人材の量が不足している」と回答した日本企業の割合が8割を超えています。2023年度調査と同様の傾向で、DXを担う人材の不足が続いている状況です。
 
DX人材には、デジタル技術の知識だけでなく、事業戦略を具体的な変革施策へつなげる力も求められます。
 
経済産業省の「デジタルスキル標準ver.2.0」では、DXを推進する人材の一つとして「ビジネスアーキテクト」を定義しています。ビジネスアーキテクトは、事業戦略を具体的な変革施策へ落とし込み、関係者との合意形成を図りながら変革を推進する役割です。
 
ビジネスアーキテクトとITストラテジストは、同一の職種ではありません。ただし、経営や事業の視点からデジタル技術を活用し、変革を推進する点が共通しています。
 
DX推進を担う人材への需要の高まりによって、ITストラテジストの知識や経験を活かせる場は広がりつつあります。
 
参考：独立行政法人情報処理推進機構（IPA）｜プレス発表「日本・米国・ドイツ企業のDX推進状況を調査した「DX動向2025」を公開」
参考：経済産業省「デジタルスキル標準ver.2.0」

高度な企画・コンサル領域で評価されやすい

ITストラテジストだけを対象とした、公的な年収統計は公表されていません。そのため、ITストラテジストの市場価値を給与面から見る場合は、ITコンサルタントなどの近い職種が参考になります。
 
厚生労働省のjob tagでは、ITコンサルタントが属する主な職業分類の全国年収は889万円です。さらに、「企画立案・プロジェクト管理」のスキルレベル別給与データでは、ITSSレベル4が650万～950万円、レベル5以上が700万～1,100万円となっています。
 
ただし、889万円は、ITコンサルタントだけの年収を示す数値ではありません。また、スキルレベルによっても金額は異なります。
 
そのため、上記の金額はITストラテジスト固有の年収ではなく、高度な企画・コンサル領域の給与水準を知るための参考値として捉えるとよいでしょう。
 
参考：厚生労働省 職業情報提供サイト（job tag）「ITコンサルタント」

ITストラテジストと他の職種との違いは？

ITストラテジストは、経営戦略をもとにIT戦略を策定し、事業改革や業務改革の方向性を考える役割です。
 
プロジェクトマネージャが計画・進捗・品質などを管理し、システムアーキテクトが要件定義やシステム構造の設計を担うのに対し、ITストラテジストは「ITを事業にどう生かすか」という戦略策定を中心に担当します。
 
ITコンサルタントとは、業務が重なる場合もあり、企業によって職種ごとの役割は異なります。
 
そのため、違いを比べる際は職種名だけで判断せず、主な目的や担当するフェーズ、求められる成果物まで確認しましょう。

プロジェクトマネージャ との違い：プロジェクトの管理を行う

プロジェクトマネージャ（PM）は、プロジェクトを完遂するための責任者・管理者です。企業課題解決のためのシステム導入や開発が決まりプロジェクトが立ち上がった際に、プロジェクトマネージャとなる人物を決定します。その後、プロジェクトが滞りなく進むようチーム編成やスケジューリングの管理、現場の監督を行います。プロジェクトマネージャは、ITストラテジストが兼任する場合もあります。

ITコンサルタント との違い：IT戦略のサポートを行う

ITコンサルタントは、クライアント企業の課題を抽出し、IT戦略の立案を行います。そのほか、課題解決のために市場調査や、システム開発の提案・サポート、システムを活用した仕組みづくり、PMOのサポートなどに携わることもあります。ITストラテジスト試験に合格し、その資格を有しているITコンサルタントもいます。

ITストラテジストとの大きな違いとして、ITコンサルタントは外部の人材であることが多い点が挙げられます。また、ITコンサルタントはクライアントの意向によって、携わる業務範囲が変わることも特徴です。

ITアーキテクト との違い：アーキテクチャ設計を専門に行う

アーキテクトとは建設者、設計者という意味であり、ITアーキテクトの仕事は、企業課題解決に合わせたシステム構造（アーキテクチャ）を設計することです。ITストラテジストやITコンサルタントが導入を立案したシステムを、その企業に合わせた形に設計していきます。

そのほか、経営陣と実際にシステムを開発するプロジェクトチームとの橋渡し役となることや、インフラ構成の問題点を解決することなど、その仕事は多様です。また、企業によって具体的な仕事は異なる場合があります。

ITストラテジストは、ITアーキテクトより幅広い業務を担当しており、ITアーキテクトのメイン業務は、アーキテクチャの設計です。

ITストラテジストの主な仕事内容

ITストラテジストは、経営とITの橋渡し役として、事業や業務の変革を支える仕事です。
 
IPAでは、事業戦略の策定、情報システム戦略・全体システム化計画の策定、個別システム化構想・計画の策定、改革プログラムの実行管理などを主な役割として示しています。
 
また、システム導入の企画だけでなく、戦略の実施結果を評価し、必要に応じて改善につなげる点も特徴です。構想から実行・評価まで、幅広い業務を担います。

企業の課題を分析する

企業の現状や課題を経営層や現場の監督からヒアリングし、分析を行います。すでに課題として浮かび上がっていることだけではなく、今後課題になりそうな内在している課題を予想することが重要です。

銀行を例に挙げると、従来のやり方では本人確認を必要とする関係上、顧客とのやり取りが必ず対面になってしまい、時間や人件費がかかる課題がありました。表面的には時間や人件費の削減が目標だと分析できますが、ITを導入して解決した場合、高齢者の顧客はスムーズに対応できるかといった内在する課題が浮かび上がってきます。

IT戦略を立案・提案する

課題を分析したのち、解決のためのIT戦略を経営者層に提案します。最新のIT技術を取り入れることや自社用にシステム開発を行うなど、いくつか方法はありますが、ここで重要なのは、現行のシステムとの整合性を考えることです。闇雲に新しいシステムを導入しても、会社の仕組みに合わない、現行システムとかけ離れているなどの場合は、現場が混乱する可能性が否定できません。問題解決にあたり、最近のITソリューション情報や他社のIT導入事例を研究していくこともIT戦略立案のために必要です。

システム開発計画を作成・共有する

提案したIT戦略が経営層から承認された後、戦略を実行するためのシステム開発計画を作成し、社内の関連ポジションに共有します。戦略を実行するために、どの業務範囲のシステム化が必要なのかなどを明確化する全体のシステム設計や、各業務に必要な個別のシステム化を策定していきます。

プロジェクト を実行する

システム開発のためのプロジェクトチームを立ち上げ、実行します。プロジェクトの遂行自体は、プロジェクトマネージャに任せることが多いですが、ITストラテジストがプロジェクトマネージャを兼任することもあります。

ITストラテジストは、プロジェクトを進めるにあたり、トラブルの対策やリスク管理・分析を行います。また、プロジェクトの評価を実施し、経営層へ報告するのもITストラテジストの仕事です。

ITストラテジストの年収は？

ITストラテジストの公的な賃金統計はないため、年収を見る際は、関連性の高い職種やスキル領域のデータを参照しましょう。

2026年9月確認時点のjob tagでは、ITコンサルタントの賃金や、「企画立案・プロジェクト管理」のスキルレベル別給与が掲載されています。
 
ただし、889万円は、ITコンサルタントだけを対象とした年収ではありません。スキルレベル別の金額も一定の範囲を示したもので、経験や勤務先などによって、実際の給与は異なります。
 
そのため、上記の金額はITストラテジスト固有の年収ではなく、関連する企画・コンサル領域の給与水準を知るための参考値として捉えるとよいでしょう。
参考：厚生労働省 職業情報提供サイト（job tag）｜ITコンサルタント

ITストラテジスト試験の難易度や合格率を解説

ITストラテジスト試験は、経営とITを結びつける高度IT人材を認定する国家試験です。情報処理技術者試験の中でも最難関クラスに位置づけられ、受験を検討している方の中には「どのくらい難しいのか」「どんな問題が出るのか」と気になっている方も多いと思われます。

ここでは、ITストラテジスト試験の難易度や試験区分における位置づけ、具体的な試験内容、合格率について詳しく解説します。これから受験を目指す方は、学習計画を立てる際の参考にしてください。

ITストラテジスト試験のレベルは最高難易度

ITストラテジスト試験は、情報処理推進機構（IPA）が実施する情報処理技術者試験の中でも最上位のスキルレベル4に位置づけられる高度試験です。経営戦略に基づいてIT戦略を策定し、事業改革や業務改善を主導できる人材を認定するもので、ITの専門知識だけでなく、経営、財務、法務、業界動向など幅広い知見が求められます。
試験は多肢選択式に加え、記述式、論述式で構成されます。特に午自らの業務経験を踏まえて約二時間で数千字の論文を書き上げる必要があり、論理的な構成力と実践的な経験の両方が問われます。

参考：独立行政法人 情報処理推進機構「ITストラテジスト試験」

ITストラテジスト試験の位置づけ

情報処理技術者試験は、情報処理技術者として一定水準以上の知識・技能があることを認定する国家試験です。ITストラテジスト試験は、経営戦略に基づいてIT戦略を策定・推進する高度IT人材を対象とした試験区分に位置づけられています。
 
なお、試験合格後に登録して名称独占の国家資格を取得する「情報処理安全確保支援士」とは、制度が異なります。ITストラテジストには同様の登録制度はなく、試験の合格によって知識・技能を証明する仕組みです。
 
2026年度は、CBT方式で前期に実施され、受験手数料は7,500円です。
 
参考：独立行政法人情報処理推進機構（IPA）「令和8年度前期試験について（受験申込み）」

ITストラテジスト試験の試験内容

2026年度のITストラテジスト試験は、科目A-1・A-2・B-1・B-2の4科目で構成されています。科目Aは四肢択一、科目Bは記述・論述形式です。

試験では、ITの知識だけでなく、下記の幅広い能力が問われます。
●  事業環境やIT動向の分析
●  ビジネスモデルの策定
●  情報システム戦略
●  個別システム化構想
●  改革プログラムの管理
 
ITストラテジストは、経営課題を理解し、ITを使った戦略として具体化する力が必要です。

参考：独立行政法人 情報処理推進機構「ITストラテジスト試験」

ITストラテジスト試験の合格率

2025年度春期のITストラテジスト試験は、受験者5,586人のうち836人が合格し、合格率は15.0％でした。
 
試験は、選択式だけでなく記述式や自身の経験・考えを論理的にまとめる論述式も出題されます。そのため、知識を覚えるだけでなく、課題を分析し、考えを文章でまとめる力も必要です。
 
一方、受験に実務経験や下位試験への合格といった条件はありません。IPAは、どの試験区分からでも受験できるとしています。
 
受験資格のハードルは設けられていないものの、高度な知識と論理的な記述力が求められる点から、難易度の高い試験です。

 
参考：独立行政法人情報処理推進機構（IPA）「令和7年度春期情報処理技術者試験（応用情報技術者試験、高度試験）及び情報処理安全確保支援士試験の合格発表について」

ITストラテジストの市場価値を高める4つの能力

ITストラテジストとして市場価値を高めるには、資格取得だけでなく知識やスキルを実務で発揮できるかが重要です。特に、以下の4つは実務で求められる機会が多い能力です。
 
●  コミュニケーション能力
●  IT技術への深い知見と技術力
●  企業の課題を見つける分析能力
●  マネジメント能力
 
4つのスキルを身につけておくと、戦略の立案だけでなく、関係者を巻き込みながら事業変革を推進できる人材として評価されやすくなります。
 
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コミュニケーション能力

ITストラテジストとして企業課題を解決するためには、経営者層やシステムを構築するエンジニア、IT戦略を実行していくプロジェクトのマネージャやメンバーたちとの協力は不可欠です。企業の課題を洗い出すためのヒアリング、IT戦略を提案するだけでなく、プロジェクトを円滑に進めるためにもマネージャやそのメンバー、エンジニアの意見を聞くなど、積極的にコミュニケーションをとる姿勢が必要となってくるでしょう。

IT技術への深い知見と技術力

IT戦略の策定には、IT技術への深い知見と、それを活用できる能力が求められます。ITストラテジストは、企業の改革プログラムを実施するに当たっての前提条件や、企業の経営戦略などを理解した上でIT戦略を練らなければなりません。そのため、どの課題にどういったIT技術を応用できるのか、さまざまなシチュエーションにおけるIT技術の活用法を理解しておく必要があります。

また、実際にシステム化計画を策定したり、システム開発・導入・分析・コントロール・評価をしたりする技術力も要求されるでしょう。

企業の課題 を見つける分析能力

企業が活用しているITの動向や事業環境を分析し、企業が抱えている課題を見つけ出す能力が求められます。課題の発見・把握はIT戦略を組むための前提条件であり、最適なシステムが何かを判断するために必要だからです。表面的な課題だけではなく、内在している課題も見つけようとする姿勢が重要です。

マネジメント能力

企業の課題を解決するIT戦略を組み、プロジェクトを立ち上げシステム導入をした後、その運用・保守を含めたマネジメント能力が求められます。プロジェクト自体は、プロジェクトマネージャが管理していくことになりますが、ITストラテジストはそのサポートや、マネージャを兼任することも少なくありません。プロジェクトが円滑に進むよう、そしてシステムが滞りなく使用されるよう、リスク管理能力もあると望ましいでしょう。

ITストラテジスト資格は役に立たない？取得する価値を考える

ITストラテジスト試験は、経営とITに関する高度な知識・能力を示す手段の一つです。
 
ただし、試験に合格しただけで、採用や年収、役職が保証されるわけではありません。取得した知識を実務につなげられなければ、「資格を取っても役に立たない」と感じる人もいるでしょう。
 
経営企画やIT企画、コンサルティング、プロジェクト推進などの業務で知識を活用し、実績を積むと、資格の価値を高めやすくなります。

資格だけで市場価値が決まるわけではない

IPAは、ITストラテジストの対象者を「高度IT人材として確立した専門分野をもち、ITを活用した事業改革などの基本戦略を策定・提案・推進する人材」としています。
 
試験に合格しても、戦略立案や改革を進める実務能力まで身につくわけではありません。市場価値を高めるには、資格で得た知識を経営課題の分析やIT戦略の立案、改革施策の推進といった実務につなげるのが重要です。
 
実務で積んだ経験や成果と組み合わせれば、転職や社内でのキャリアアップ、ITコンサルティング領域などで、自身の専門性を示す根拠として活用しやすくなります。
 
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他の国家試験等で一部免除を受けられる

ITストラテジスト試験に合格すると、他の国家試験などで一部免除を受けられる場合があります。対象の主な試験と免除内容は、以下のとおりです。

ITストラテジスト試験の知識を生かして別の資格取得を目指す場合、試験負担を軽減できる点はメリットです。ただし、免除の対象や条件は変更される可能性があるため、受験前に各試験の最新情報を確認しましょう。
 
参考：独立行政法人情報処理推進機構（IPA）「国家試験等の一部免除、公的制度の応募資格・募集条件など」

ITストラテジストの主なキャリアパス

ITストラテジストの知識や経験は、ITコンサルタント、コンサルティングファーム、企業の情報システム部門、システム開発の責任者など、幅広いキャリアにつながります。
 
いずれも、経営課題を整理し、ITを活用した施策へ落とし込む力を生かせる仕事です。
 
ただし、資格を取得しただけで、希望するキャリアへ進めるとは限りません。経営課題の分析や企画立案、関係者との合意形成、プロジェクト推進などの実績も重要です。
 
目指す職種に応じて実務経験を積み、資格で得た知識と組み合わせると、キャリアの選択肢を広げやすくなります。
 
関連記事：エンジニアがスキルアップするための勉強方法5選！必要な理由も解説

ITコンサルタントとして独立して働く

ITストラテジストの知識と技術力、マネジメント力を活かして、コンサルタントとして独立することも可能です。

ITストラテジストは、会社経営の知識も豊富でありマネジメント知識も持っているため、独立してフリーランスとして多くの企業と関わることができます。経営が順調であれば、企業に属しているよりも収入を多く得られる場合もあるでしょう。

IT系コンサルティングファームで働く

ITストラテジストとして実務経験を有している場合は、転職して、コンサルティングファームで働くケースもあります。コンサルティングファームとは、企業の課題解決をサポートする企業です。転職の際は、即戦力が求められる可能性が高く、ITストラテジストとして経験豊富であれば、転職しやすいでしょう。

また、プロジェクトマネージャの資格があれば、転職先の選択肢も広がるはずです。

情報システム部門の責任者として働く

企業の情報システム部門の責任者としてキャリアを積むことも可能です。情報システム部門は、IT戦略の実現に向けて、システム開発や運用、保守などを担っています。開発を外部委託する場合は、プロジェクトの進行管理を行うこともあるでしょう。

システム開発のリーダー・責任者として働く

IT戦略の細部まで把握しているITストラテジストは、システム開発のリーダーや責任者として資格を活かすことが可能です。経営戦略の観点からも意見することができるので、システム部門の責任者を経てCIO（最高情報責任者）として活躍できる可能性もあります。

ITストラテジストに関するよくある質問

ITストラテジスト試験に興味はあるものの、「実務経験がなくても受験できるのか」「未経験から目指せるのか」などの疑問を持つ方もいると思われます。
 
ITストラテジスト試験は、実務経験や下位区分への合格を問わず受験できます。ただし、高度な知識・技能が求められるため、受験のしやすさと試験そのものの難易度は分けて考える必要があります。

ITストラテジスト試験は実務経験なしでも受験できますか？

ITストラテジスト試験は、実務経験や他の試験区分への合格を問わず受験可能です。
 
IPAも、情報処理技術者試験について「どの試験区分からでも受験可能」としており、基本情報技術者試験や応用情報技術者試験を受けていなくても挑戦できます。
 
ただし、試験では、経営戦略やIT戦略、システム化構想など高度な内容が問われます。受験資格のハードルが低くても、合格しやすい試験とは限りません。

未経験からいきなりITストラテジストを目指せますか？

受験条件上は、IT未経験者でもITストラテジスト試験に挑戦できます。
 
一方、職種としてITストラテジストを目指すには、ITや業務、企画などの実務経験を積み、経営とITの双方への理解を深めなければなりません。
 
IPAも、ITストラテジストの対象者像として「高度IT人材として専門分野を持ち、経営戦略に基づいてITを活用した基本戦略を策定・提案・推進する人材」を示しています。
 
未経験から目指す場合は、システム開発やIT企画、業務改善、プロジェクト管理などで経験を積みながら、戦略立案や事業改革に必要な知識・スキルを身につけていくとよいでしょう。

ITストラテジストの勉強時間はどれくらい必要ですか？

ITストラテジスト試験の勉強時間は、ITや経営に関する知識、実務経験、論述問題への慣れによって異なります。IPAも標準的な勉強時間を示していないため、「○時間勉強すれば合格できる」とはいえません。
 
学習を始める際は、IPAが公開するシラバスで出題範囲を確認し、過去問題を解いて現在の理解度を把握しましょう。
 
そのうえで、科目Aの知識問題と科目Bの記述・論述問題に分け、苦手な分野へ重点的に時間を配分すると対策を進めやすくなります。
 
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ITストラテジストの市場価値を理解してキャリアに活かそう

ITストラテジストは、経営とITを結び付け、事業戦略やIT戦略の策定・推進を担う高度IT人材です。同時に、IPAが実施する国家試験「ITストラテジスト試験」の区分名としても使われています。
 
なお、試験への合格だけで、市場価値が決まるわけではありません。経営への理解やIT知識、分析力、コミュニケーション力、マネジメント力などを、実務で発揮する力も求められます。
 
IT分野で実務経験を積みながら専門性を高めたい方は、ワールドインテックのITS事業部をチェックしてみてください。
 
ITS事業部は、ITをはじめ研究開発や設計・開発、製造など、幅広い分野で人材サービスを展開しています。さまざまな業務に携わりながら経験を重ね、自分の目指すキャリアに必要なスキルを伸ばしたい方に適しています。