コンプライアンスに基づき、”人が活きるカタチ”を追求します。
派遣抵触日に対する正確な情報をご存知ですか？
2004年の労働者派遣法の改正によって、それまで認められてこなかった製造業への労働者の派遣が認められるようになりました。派遣期間について、当初は最長1年間という制限が設けられていましたが、2007年の同法改正によりそれが3年間へと延長になりました。これは「人単位」ではなく「職場単位」で適用されます。また3年の期間が過ぎ、再び派遣契約を行う場合は3ヶ月と1日以上経過しなければ派遣労働を受け入れることが出来ません。
2009年、顕在化する活用企業と派遣キャストの課題
業界では、2006年以降様々な製造現場にて偽装請負問題が発覚し、その後各企業は請負から派遣へ労働力をシフトをしました。その期間に採用した派遣労働者の3年間の契約期間が一斉に切れることによって生じる問題が、製造業界における「2009年問題」です。これまで潜在的なものだった課題が、活用企業・派遣キャストそれぞれの立場において顕在化します。
「顕在化する活用企業と派遣キャストの背景」
活用企業の課題
- 派遣期間終了後の展開
- 不足人材の採用活動
- 派遣から直接雇用への切り替え業務及び、その後の労務管理
- 直接雇用後の採用活動
派遣キャストの課題
- 雇用及び労働条件の継続
- 継続を望まないキャストへの就業機会
- 直接雇用後のロードマップ
ワールドインテック独自のスキーム
ワールドインテックは、2005年9月に業界初となる「製造請負基準書」を主幹労働局から認証を受け、業界での偽装請負問題発覚の約2年前からこの問題に取り組み、コンプライアンスを重視した違法性のない経営にて事業を展開して参りました。
2009年派遣抵触日から顕在化される課題についてもいち早く取り組み、請負推進者を育成し請負ビジネスモデルを構築・実践して参りました。短期的な抜け道ではありません。派遣キャストのキャリアアップ・長期就業、クライアントのコア業務への注力、生産変動対応力のアップなど、活用企業と派遣キャスト双方が長期的に活きるアウトソーシングの新しいカタチを追求した独自の戦略的スキームです。
請負スキーム
『ひとづくり力＝ものづくり力』をモットーにコンプライアンス中心とした、品質・生産性・人材育成・安全を軸に、請負基準書（自主点検表）、請負範囲・流れ・業務を可視化する請負設計図面（ユニットマップ）使いながら請負完成度をチャート管理して進捗を計っていくスキームです。
派遣スキーム
自由化業務への派遣は、最大で3年間の期間制限があります、派遣抵触日を迎える前に請負を導入するのは難しい。直接雇用するにも、人件費を固定費化に繋がるので、継続的な雇用関係を構築するのが難しいお客様に、雇用確保と雇用者の能力向上（スキルUP）の機会を創出するスキームで派遣を継続するスキームです。
直接雇用スキーム
直接雇用を選択する事は、一見すると非常にシンプルで簡単・安心な選択に思えます。
しかしこれまで、外部業者へ依存していた域外を含めた、採用や寮の手配等のインフラはお持ちでしょうか？
直接雇用後の生産変動に合わせた人員調整（全国採用や退職面談）は本当に可能でしょうか？『直接雇用』にした後も有期雇用の社員であれば最長3年後に正規雇用化にする問題も発生します。これは問題を3年先に先延ばしにしたに過ぎません。そういった諸問題をクリアにする為の具体的なスキームになります。
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